2022年又是我們公司繼續(xù)深化精益管理的一年，這一年公司為了深入的推進精益化管理開展了大量的培訓(xùn)工作以及落實工作，公司全體員工都付出了很大的努力。因此通過這一年的學(xué)習(xí)與實踐讓我對“精益管理”這四字有著更深的理解。

常言道“兵馬未到，糧草先行”這個道理是相通的，即為在全面推行精益管理前，就必須做好前期理論知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?；厥渍麄€2022年我們公司每個月都會開展一次精益管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，公司鼓勵大家全員參與，尤其是管理人員、班組長等新生代年輕人是必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，主講老師是我們公司總經(jīng)理黃勇先生親自授課。黃老師首先讓我們了解到了精益管理的實質(zhì)，則為企業(yè)要以越來越少的資源投入，以越來越高的工作質(zhì)量，用越來越短的時間，獲得越來越多的經(jīng)濟效益和社會效益，即為低投入，高產(chǎn)出。為了讓我們理解得更加透徹一些，因此黃老師主要從以下幾個方面來打通我們每一個人的思想：1.產(chǎn)線布局方面（U型布局，IO一致，混合產(chǎn)線，接棒區(qū)，分支線，柔性單元，小流水）；2.現(xiàn)場管理方面（十大內(nèi)容：工序管理，布局改善，節(jié)拍管理，動作改善，搬運管理，人機協(xié)作，關(guān)鍵路線，狀態(tài)管理，目視管理，品質(zhì)管理；十大工具：PDCA ,5S ,工作指南，點檢表，4M1E , 5W1H）；3.工業(yè)工程方面：簡潔流暢，減少交叉，控制節(jié)拍，區(qū)域流水，防錯法，動議法，流程法，ECRS，人機協(xié)同；4.技術(shù)融合方面：班組融合-TWI-JI；技術(shù)、工程與生產(chǎn)的融合。通過這一系列的理論知識的學(xué)習(xí)，讓我們了解到了精益管理的精髓之處。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后就需要把理論知識運用在實踐中去發(fā)揮它的作用，因此在這一年中，我們有了一些技術(shù)創(chuàng)新，較多的工藝優(yōu)化，現(xiàn)場改進等方面的方案得以實施，可以說是取得小小成績。這一切都離不開老師的辛苦授課，更離不開我們?nèi)w員工們的積極參與。員工們也通過開動腦筋為公司創(chuàng)造了價值，更是提升了自我的價值。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這僅僅只是一個開始，在今后的工作中我們唯有不斷的推進和完善精益化管理工作，讓我們及我們的企業(yè)向著更大的目標(biāo)邁進。

                                                     張華

                                                                     2022.1.12